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品牌从奢侈品中可以学到的五大秘诀

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品牌从奢侈品中可以学到的五大秘诀

Paris, 15 十月 2013

到处都是这条消息:巴宝莉首席执行官安吉拉•阿伦茨将领衔苹果公司的零售业务。这可能让有些技术人员摸不着头脑,但那些熟悉品牌表现和品牌美誉度的人则可以看出,苹果—阿伦茨连线非常有意义。

为什么这对苹果来说是一步好棋,有抱负的品牌和零售商从这个组合中能够学到什么呢?更广泛而言,说到奢侈品,是什么驱使产生不断的需求,并让高端品牌,如巴宝莉,香奈儿和普拉达经得起时间的考验呢?

不,这不是什么巧合,也不是很什么“我说不清楚”,而是对这五个重要问题的强调:

  1. 结合传统与现代
    两者在奢侈品市场都是必备的。以香奈儿和迪奥为例。两个品牌在质量和信誉方面都有很长的传统,但同时也都处在时尚运动的最前沿。不断再造不断创新,让更年轻的一代代人趋之若鹜,这些品牌从未被视为陈旧过时。

  2. 确保强有力的沟通
    当你与消费者沟通时,要让自己脱颖而出。奢侈品牌往往围绕他们的创造者或设计师建立自己的沟通,利用他或她的魅力,创造力和远见,并注入到其产品中。想一想卡尔•拉格斐(Karl Lagerfeld)和香奈儿女士(Chanel)。

  3. 不懈追求创新
    一直寻找让整个行业震动的机会。用我们巴黎办事处机构负责人德尔菲娜多热的说法,把你的品牌与一个想法联系起来,吸引众多期待反映表达他们个人性格抱负产品的消费者。

  4. 数字化第一
    数字化战略不再只是一个事后的想法。巴宝莉去年被评为世界上数字化方面表现最出色的奢侈品牌,有自己的设计团队打造跳转页面,以此确定橱窗面貌。而不是反过来。注:巴宝莉对数字化的强调并不会随着阿伦茨的离职而受影响。在时尚界以数字化方面才华横溢出名的克里斯托弗•贝利将接任她的位置。

  5. 精心打造你的空间
    普拉达在自己全球各地的门店中将有意义的数字和实体接触环境整合在一起。在此基础上再进一步,想象一下去一趟超市不再是件苦差事,而是令人振奋的互动体验。塔吉特百货(Target),以及其与设计师合作,就是普通零售商如何提供给购物者一种奢侈品店内体验方面很好的例子。

 

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